Étape 1 : Mettre en place une gouvernance climatique

• Attribuer la responsabilité: Former une équipe interfonctionnelle responsable des activités liées au climat. Cette équipe doit inclure des membres de différents services tels que les opérations, les finances et les ressources humaines. Si vous êtes une petite organisation, désignez une personne responsable de ce domaine.
• Attribuer des rôles et des responsabilités: Définir clairement les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe afin de garantir la responsabilisation. Cela pourrait inclure des tâches telles que la collecte de données, l’élaboration de stratégies et l’engagement des parties prenantes. Il est important de reconnaître que les membres de l’équipe peuvent avoir besoin de compétences ou de connaissances supplémentaires. L’intégration d’initiatives de renforcement des capacités et de perfectionnement, telles que l’utilisation d’outils comme l’Action Space du SME Climate Hub, peut combler cette lacune.

Étape 2 : Élaborer une stratégie climatique

• Fixez-vous des objectifs clairs: Établir des objectifs climatiques à court et à long terme alignés sur des objectifs de durabilité plus larges. Par exemple, viser à réduire les émissions de gaz à effet de serre d’un certain pourcentage au cours des cinq prochaines années. Pour des informations détaillées sur la manière d’aborder la définition de vos objectifs climatiques, consultez notre guide séparé à ce sujet.
• Identifier les actions clés: Décrivez des actions spécifiques pour atteindre ces objectifs, telles que des améliorations de l’efficacité énergétique, des initiatives de réduction des déchets ou l’adoption d’énergies renouvelables. Envisagez d’élaborer un plan de transition climatique pour votre organisation. Trouver des conseils sur l’élaboration d’un plan de transition ici, y compris un exemple provenant d’une PME.

Étape 3 : Intégrer la stratégie climatique dans les activités de l’entreprise

• Assurez-vous que votre stratégie climatique est intégrée à tous les aspects de vos opérations commerciales. Cela comprend l’intégration des considérations climatiques dans les processus de prise de décision, les stratégies d’investissement et les programmes d’engagement des employés.
• Communiquer régulièrement l’importance de l’action climatique à l’ensemble des employés et des parties prenantes afin d’instaurer une culture de la durabilité.

Étape 4 : Contrôler, rapporter et améliorer

• Établissez un système de suivi des progrès par rapport à vos objectifs climatiques. Examinez régulièrement les performances et effectuez les ajustements nécessaires. Il peut s’agir du suivi de votre plan de transition climatique, de l’élaboration de votre rapport sur le développement durable ou de l’établissement de rapports à l’intention de vos clients
• Rendre compte de vos progrès aux parties prenantes, y compris les employés, les clients et les investisseurs. La transparence renforce la confiance et démontre votre engagement en faveur de l’action climatique.